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技術創(chuàng)新助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展

黨的十八屆三中全會提出，全面深化改革的總目標是加快發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟、民主政治、先進文化、和諧社會、生態(tài)文明，讓一切勞動、知識、技術、管理、資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流，讓發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民。
　　可以預見，今后的企業(yè)發(fā)展，將越來越多地要靠自身在市場競爭中去尋找發(fā)展動力。一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展壯大，很大程度上取決于企業(yè)本身是否掌握了核心競爭力。
　　建筑企業(yè)需要有自主知識產(chǎn)權
　　對國內的眾多建筑企業(yè)來說，剛開始的時候有些類似“草臺班子”的性質，拿到工程了，臨時找人成立施工隊伍，大家抓緊時間大干、苦干，工程結束，眾人拿到工資薪水后又各奔前程。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，這種傳統(tǒng)的“草臺班子”的模式已經(jīng)不能適應市場競爭的需要。
　　我們經(jīng)常看到這么一種現(xiàn)象，工程項目接近竣工時，項目部的人員開始陸陸續(xù)續(xù)調走，資料也隨之流失，最后甚至連像樣的施工總結都拿不出來。企業(yè)不重視施工技術的積累，不及時組織項目的施工總結，下回遇到類似問題，又要重新組織調研，既增加了不必要的成本，又難以最終形成具有企業(yè)特點的綜合配套的施工新技術，企業(yè)的技術水平和管理能力也就得不到根本提高。造成這種現(xiàn)象的根本原因是缺乏技術和人才對提升企業(yè)核心競爭力的關鍵性作用的真正認識，缺乏鼓勵技術創(chuàng)新的環(huán)境和機制，缺乏對科學技術和工程技術人員應有的理解與尊重。
　　施工方法是以工程為對象、工藝為核心，運用系統(tǒng)工程的原理，把先進技術和科學管理結合起來，經(jīng)過工程實踐形成的綜合配套的施工體系，是企業(yè)自主知識產(chǎn)權的重要組成部分，是企業(yè)技術水平和管理能力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)核心競爭力的極關鍵部分。高度重視企業(yè)施工方法的開發(fā)與應用，對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方式由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉變,發(fā)展方式由規(guī)模發(fā)展向規(guī)模與效益并重并突出效益優(yōu)先的發(fā)展轉變,競爭方式由傳統(tǒng)的硬性競爭向多方式的軟實力競爭轉變具有十分重要的意義。
　　施工方法的開發(fā)與運用促進了企業(yè)的技術跟蹤和技術積累，提升了企業(yè)的科學管理能力和技術發(fā)展水平，為企業(yè)樹立了良好的品牌形象，贏得了應有的市場份額。施工方法是企業(yè)寶貴的技術財富，它既是提高企業(yè)技術水平和管理能力的重要載體，也是促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、做強企業(yè)的關鍵所在。
　　核心技術創(chuàng)新不能放松
　　近年來，隨著技術進步水平對企業(yè)市場占有率和效益貢獻率的作用越來越大，特別是當企業(yè)的生產(chǎn)能力與其經(jīng)營規(guī)模的擴張難以匹配時，人們開始逐步認識到以技術和人才為突出表現(xiàn)的資源的彌足珍貴，企業(yè)也開始重新審視自己，如何通過科學管理和技術進步來不斷提高自身的內涵式發(fā)展水平。
　　原建設部于2005年頒發(fā)的《工程建設工法管理辦法》指出，開發(fā)和應用工法是為了“促進企業(yè)加大技術創(chuàng)新力度和技術積累，提升我國整體施工技術管理水平和工程科技含量”。要求企業(yè)建立及時總結施工經(jīng)驗和編寫企業(yè)標準的新機制，不斷促進企業(yè)和工程技術人員的自身建設，完善企業(yè)技術財富的積累，逐步建立具有自主知識產(chǎn)權的核心技術體系。
　　核心技術體系開發(fā)六要素
　　一、思想上要重視
　　企業(yè)有無技術開發(fā)意識，關鍵在于有無技術開發(fā)動力。這種動力一方面來自于企業(yè)促進發(fā)展方式轉變，改進管理和提質降耗的需要，另一方面來自于內部工程技術人員切身利益和個人價值的需要。思想上的重視還體現(xiàn)在把技術到底擺在什么樣位置上的問題，光有說法，沒有做法，光有安排，沒有落實，最后必定是無果而終的。
　　二、組織上要健全
　　核心技術的開發(fā)是一項涉及施工技術、工程管理、安全質量、物資設備、財務統(tǒng)計等工作的系統(tǒng)工程，需要經(jīng)過嚴格的規(guī)劃、計劃、組織、實施、評審、批準等環(huán)節(jié)，沒有一個完善的組織系統(tǒng)來運作，是難以保證開發(fā)質量的。核心技術的開發(fā)，企業(yè)是責任主體，項目部是執(zhí)行主體，相關人員則是落實的關鍵。
　　三、制度上要完善
　　制度上的完善應以如何落實核心技術開發(fā)與應用的責任為核心，以相關的激勵約束機制建設為重點，以科研經(jīng)費的可靠投入為保障，以完善項目部科研職能為依托，以技術創(chuàng)新和技術積累為手段，全面系統(tǒng)地規(guī)范核心技術開發(fā)與應用制度體系的建設。
　　四、經(jīng)費上要保障
　　核心技術的開發(fā)有一定的周期，除了需要有敏銳的觀察力來挖掘施工過程中關鍵技術的創(chuàng)新點外，還需要嚴格按照核心技術開發(fā)的各組成部分來組織內容、歸集材料、分析數(shù)據(jù)、形成正文。因此核心技術體系的開發(fā)需要耗費大量的精力，沒有可靠的經(jīng)費支持是絕對做不出來的。
　　五、項目上要支持
　　核心技術體系具有特有的專業(yè)性、技術的創(chuàng)新性，必須以工程為對象，工藝為核心，它是先進技術與科學管理的結合和統(tǒng)一。因此，核心技術體系來源于實踐又服務于實踐，項目是核心技術體系開發(fā)的主要載體，沒有技術含量高的項目，沒有熱衷于核心技術體系開發(fā)的項目機構和人員就不可能產(chǎn)生高水平、高質量的核心技術體系。
　　六、實踐中要應用
　　技術成果來源于實踐，更要服務于實踐，技術的生命在于應用。核心技術體系不能用于實踐就失去了其存在的價值，不能及時更新和完善就將最終走向終結。因此，核心技術體系的開發(fā)僅僅是開始，而應用與持續(xù)改進則是需要持之以恒的。（中國建設報）