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述職明向，實干啟新——公司召開2025年度述職會議
為系統復盤年度工作成效、精準錨定2026年發展航向，1月3日，公司召開2025年度述職會議。公司部門副職及以上、辦事處代表等參會，會議由總經理裘海文主持。
會上，各部門負責人依次作述職報告，系統總結2025年重點工作完成情況、亮點成效與存在不足，并結合公司發展規劃，從目標拆解、舉措落實、協同配合等方面，詳細闡述2026年工作計劃與實施路徑。與會人員圍繞報告內容展開深入研討，直面問題短板，交流經驗做法，凝聚攻堅共識。
總經理裘海文在會上明確了新一年的工作思路，強調要圍繞五大核心方向推進工作：
1、業務拓展：鞏固老市場、引優質伙伴、攻公投市場、聯國企房企，多維擴業務。
2、風險管控：嚴抓經營管理與現場安質進度，落實全流程管控，降項目風險。
3、協調服務：轉“坐診”為“出診”，強實效支持與政企協調，以服務聚合力。
4、部門管理：靠精準培訓、完善制度、建團結團隊，提管理效能。
5、人才培養：引育現場管理、項目團隊、復合型管理人才，建優質人才隊伍。
董事長邵東升作總結講話，既肯定了全員本年度的努力與成績，也指出了成果有限、風險管控不足、問題項目懸而未決等核心問題。他明確，新一年要以下列三點要求為中心開展工作，助力公司穩健邁入下一個五十年：
一、業務攻堅：業務是發展根基，需重點推進業務拓展。公招項目方面，要召開新一年專題會分析優化，學習2026年2月1日實施的新招標辦法并做好建模準備；邀請項目方面，需為項目經理提供服務、提振信心，同時利用資質承接小額專業承包工程，積少成多保障業務。
二、問題突破：針對幾個問題項目存在的結算、款項支付、推進緩慢等突出問題，要從嚴從快認真解決，抓緊抓實抓落地，降低損失與負面影響，保障公司信用及后續發展。
三、團隊建設：公司是一個有機整體，大家需團結一心，步調一致，形成合力。結合今年員工述職情況，部門負責人需做好表率，重點培養后備人才、督促潛力員工，為公司持續、健康發展，筑牢人才支撐。
凝心聚力啟新程，實干奮進向未來。公司以此次會議為契機，腳踏實地、接續拼搏，奮力譜寫2026年高質量發展新篇章。
